如何避免績效考核中的誤差(doc 5)
如何避免績效考核中的誤差(doc 5)內容簡介
實際上，在進行績效考核之前，18新利真人网 主管最好先問問自己：“我到底希望這個人做什麼？”以便於員工清楚地知道他（她）應當達到何種工作努力程度。這聽上去很簡單，但實施起來卻並不容易。18新利真人网 部的衡量標準傾向於將所有的員工一起都定位在中等績效上，主管如果將一個員工評定為績效較差的話，就會有很多麻煩，而公司的企業文化實際上是以資曆而不是以績效作為評價標準，令企業的績效考核不得不偏離不同績效的目標。
有這樣一個笑話，五個搬運工一起搬圓桌，“三個和尚沒水吃”的怠工現象又出現了，因此要進行考核。先是考核工作一段時間後是否出汗，不公平；再考核搬運過程中的表情，結果有人演技很好，搬的時候齜牙咧嘴但就是沒出力，也不公平；最後大家搬的時候每個人都戴一副手套，指尖有壓力傳感器，這樣就可以完全客觀的考核每個人是否用力了。
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