核心能力模型與技術崗位分級

本工具說明：核心能力模型，也叫做勝任力模型，英文是competency，它是最近開始流行的18新利真人网 係統建設工具。18新利真人网 通過幫助企業建設一套不同層級、不同崗位的能力需求模型，用於指導人員招募、人員考核、培訓發展，甚至用於界定薪酬級別。建立能力模型的關鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如，我們說這個崗位要求比較高的“領導能力”，這華就等於沒說，到底什麼是領導能力，它又分成幾個層級水平，都需要企業事先界定。
我們下邊給提供的三套能力模型庫詞典，就是非常珍貴的清晰科學的能力詞典。公司可以借助這些能力庫，設定貴公司的不同層級、不同崗位能力要求，指導考核、招聘等等。
本工具書最後給出了“技術人員”職務、晉升政策，技術評級辦法。
核心能力模型庫 之一
督導能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS）
為了組織及其客戶的最佳利益，在必要時指導他人行為的能力。
一級
做出指導：要給予充分的指導。提出的需求和要求明確、具體。
行為示範：
1． 給出非常具體的指導方向。
2． 清楚解釋支持目標的原理/理論。
3． 提出要求時提供清晰的目標和參數。
4． 檢查員工是否知道對他們的期望。
二級
有效分配任務：為了將個人從常規事物中解脫出來，以便進行更有價值的或長遠工作的考慮，有係統明確地分配常規工作細節。在分配工作和從別人那裏接受工作時要堅定而自信（如：對於不合理的要求要勇於說“不”）。
行為示範：
1． 為使個體可以從事其他工作，進行任務或責任分配。
2． 給別人完成常規任務的自由，不亂加幹涉。
3． 為避免個人或工作小組的超負荷勞動，可以拒絕額外的任務分配。
4． 分配工作時，給予充分的自主。
三級
建立明確的績效標準：依靠清楚的標準監督績效。設立普通標準並根據這些標準進行一致性比較。
行為示範：
1． 設立可測量的員工績效優良標準。
2． 根據被接受的標準和目標，檢查並反饋進度。
3． 進行一致性的交流以

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