中國企業18新利真人网 管理調查報告

中國企業18新利真人网 管理調查報告目錄：　　
中國企業18新利真人网 管理調查報告——薪酬管理現狀... 4　　
一、不同背景公司員工對薪酬的滿意度：大部分滿意... 4　　
二、企業薪酬管理模式：大部分實行分類管理... 5　　
三、技術人員的薪酬結構... 6　　
（一）主要形式：崗位工資、獎金、各種津貼、職務工資... 6　　
（二）工資收入構成：近半數企業技術人員固定工資占其收入60%以上... 7　　
四、銷售人員的薪酬結構... 8　　
（一）主要形式：崗位工資、獎金、傭金、各種津貼... 9　　
（二）工資收入構成：近半數企業銷售人員固定工資占其收入40%以下... 10　　
五、技術、銷售以外人員薪酬結構... 10　　
（一）主要形式：崗位工資、獎金、各種津貼、職務工資... 10　　
（二）工資收入構成：多數企業技術、銷售人員以外人員固定工資占其收入60%以上... 11　　
六、長期激勵的主要形式：虛擬股票... 12　　
七、工資水平：多數企業人均月收入在800~2500元之間... 13　　
八、人工成本：多數企業人工成本占總成本的比例在30%以下... 14　　
九、企業確定工資標準的主要依據... 15　　
中國企業18新利真人网 管理調查報告——人員績效考核現狀... 17　　
一、企業人員績效管理現狀較差，考核效果一般，人員績效考核還沒有普遍成為企業必須進行的一項18新利真人网 管理工作... 17　　
二、中部參加調查的國有企業比重大，員工考核管理的統計結果高於其他地區企業... 18　　
三、國有企業建立考核製度和實施人員績效考核的麵較廣，但執行不力，考核實施效果一般；私營企業實施考核效果好... 19　　
四、金融業、水電煤氣業、交通倉儲郵政業建立有考核製度的比重高，執行情況令人不滿意... 20　　
五、上市促進企業提高人員績效考核管理水平... 21　　
六、企業規模越大，員工績效考核的規章製度和實施管理相對較好；中小型企業人員績效考核效果差於小企業和大型企業... 22　　
中國企業18新利真人网 管理調查報告——崗位管理現狀... 24　　
一、我國企業當前崗位管理的總體狀況... 24　　
二、不同地區企業崗位管理狀況... 25　　
三、不同性質企業崗位管理狀況... 25　　
四、上市與非上市企業崗位管理狀況... 26　　
五、不同規模企業崗位管理狀況... 27　　
六、不同行業企業崗位管理狀況... 28　　
中國企業18新利真人网 管理調查報告——製度建設現狀... 30　　
中國企業18新利真人网 管理調查報告——勞動用工招聘現狀... 38　　
一、我國企業勞動用工總體上已初步規範，逐漸市場化... 38　　
（一）招聘會是企業發布就業信息的最主要渠道... 38　　
（二）社會招聘已是中國企業錄用員工的主要來源... 38　　
在問卷調查的四個員工來源選項中，被調查企業錄用員工的來源主要是“社會招聘人員”（82.9%）、“畢業生”（65.5%），遠遠高於“複轉軍人”（7.5%）和“勞務派遣”（4.5%），較為集中。開放式調查表明企業錄用員工還有以下來源：解決內部職工子女就業難題、上級主管單位人員、挖掘同行業其他熟練工、公司內部人員、上級分流人員、下崗職工、農民工、家族親戚成員、所在地附近居民、有業務關係的人員、領導子女、關係戶，等等。（三）中國企業人員甄選方法有待豐富，但麵試是基本方法... 39　　
（四）主動辭退員工情況已很普遍... 39　　
二、西部企業要加強勞動用工規範的建立，中部企業要加強規範的執行... 39　　
（一）中部和西部企業要多發揮職業介紹所的作用，中部企業參加“校園招聘”的比例僅次於“招聘會”... 39　　
（二）接收畢業生比例中部企業最高，接收複轉軍人比例東部企業最低... 40　　
（三）使用“心理測試”、“麵試”的東部企業比例相對較高，使用“知識測驗”、“競聘演講”的中部企業比例相對較高... 40　　
（四）中部企業主動辭退員工的比例最低... 40　　
三、國有企業要加強人員招聘錄用製度建設並加大執行力度，私營企業同時還要加強勞動合同管理製度建設及其執行規範程度... 40　　
（一）國有企業“校園招聘”比例高，其他性質企業“媒體廣告”比例高... 41　　
（二）接受畢業生和複轉軍人的國有企業比例遠高於其他類型企業，私營企業人員來源的市場化程度最高... 41　　
（三）國有企業使用“麵試”、“心理測試”的比例相對較少，“競聘演講”的比例相對較高... 41　　
（四）國有企業在主動辭退員工的比例上遠遠低於非國有企業... 41　　
四、建築企業要規範人員招聘程序並嚴格執行，批發零售餐飲企業還亟需完善勞動合同並認真執行... 42　　
（一）房地產業和社會服務業使用“媒體廣告”比例最高... 42　　
（二）水電煤氣業接受複轉軍人的比例相對較高... 42　　
（三）各行業在采用人員選聘方法上差別不大... 43　　
（四）水電煤氣業主動辭退員工的企業比例相對較少... 43　　
五、企業上市促進了企業勞動用工的規範化和市場化... 43　　
（一）上市企業“校園招聘”比例遠高於未上市企業，“朋友介紹”比例低於未上市企業... 43　　
（二）上市企業在接收畢業生和社會招聘人員方麵的比例相當... 43　　
（三）上市企業運用人員選聘方法高於未上市企業... 44　　
（四）企業是否上市與“主動辭退過員工”關係不大... 44　　
六、大企業重視招聘學生，中小企業用工市場化程度高但亟需建立用工規範並認真執行... 44　　
（一）大企業重視招聘學生，小企業重視朋友介紹... 44　　
（二）接收畢業生、複轉軍人方麵，大型企業比例高... 44　　
（三）大企業對各種人員甄選方法的運用比例高於小企業... 45　　
（四）中型企業主動辭退過員工的比例較高... 45　　
中國企業18新利真人网 管理調查報告——企業員工培訓現狀... 46　　
一．不同背景公司培訓經費投入情況... 46　　
二．不同背景公司製定員工培訓計劃情況... 47　　
三．不同背景公司員工培訓計劃執行情況... 48　　
四、不同背景公司員工培訓的主要方式... 49　　
五．不同背景公司員工培訓效果的跟蹤與評價... 51　　
六．不同背景公司實施培訓對改善員工績效的作用... 52　　
七．不同背景公司培訓結果對員工晉升的影響情況... 54　　
八、不同背景變量在培訓方麵的差異比較... 55　　
九. 結論與建議... 56　　

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