企業18新利真人网 規劃(PPT 51頁)

1．什麼是組織機構、組織結構、組織結構診斷？

答：組織機構：企業生產經營活動中的各個組成部分，具有各種功能的單元之間的搭配、排列和組合的形式，它表現為企業各種組織機構的設置，包括對機構名稱、職責範圍與人員編製等內容的具體規定。由此可知，組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現。
組織結構：是組織內部各單位間關係、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。
組織結構診斷：針對企業組織結構存在的問題，通過調查分析，找出原因，提出可行的改進方案，進而幫助指導實施的一種管理改善活動，它是組織結構變革的一個重要步驟和科學方法。
2．什麼是部門？

答：企業內部的部門是承擔某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現為部門結構。部門結構設計包括兩方麵的內容：
A、將企業組織劃分為不同的、相對獨立的部門；
B、將它們組合起來，形成特定的部門結構。
（在設計中，最關鍵的是部門結構的選擇和規劃）

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