組織現狀調查(PDF 34頁)

抓住洗衣機、空調和冰箱三大核心產品
進行未來發展，進入中國白色家電市場
前三名，使小天鵝成為中國白色家電第
一品牌
n 內部驅動和外部擴張並舉，圍繞核心競
爭力實現戰略增長
<從以產品為主導的經營方式轉向以市場
為主導，以顧客為中心的戰略。加強品
牌建設，樹立優質品牌形象。建立強大
的新利体育取现 和銷售隊伍，增強售後服務
功能，向消費者提供滿意的產品
< 2005年實現銷售收入200億元人民幣，利
潤10億元人民幣，創彙2億美元。其中洗
衣機銷售收入達60億元，市場份額全國
第一
小天鵝集團的發展戰略對其組織結構和管理體製提出了新的要求。
n 未來組織結構要能夠支持三大核心業務的發展，適應
企業擴張和從傳統業務進入多元發展的需要。對核心
業務提供足夠的資源和發展空間，保證核心業務的持
續發展
n 管理模式、功能、和流程必須確保各核心業務實現經
營目標，為實現全集團的戰略發展目標作出貢獻。同
時創造綜合效應，達到資源共享，優勢互補，互相推
動，有效降低管理成本
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