高績效文化下的高績效管理(PPT 17頁)

引言
在設計P3項目時，我們研究了很多公司的績效管理和獎金項目，這些公司包括：
原聯想
IBM
行業中的其他領先公司
什麼是P3?
P3通過以下途徑體現公司高績效文化：
設定優先級目標
提供持續反饋
獎勵結果
獎金與績效直接掛鉤
簡單、易用
高績效文化下的績效管理
通過設定KPIs（關鍵業績指標）建立可衡量的績效目標
清晰設立優先級任務/目標
設定公司期望的目標結果
提供持續的反饋
和員工一起回顧公司的季度經營業績
每季和員工進行一對一的績效溝通與反饋
每半年通過簡單的評估方式對個人KPIs進行績效評估
獎勵結果
非Executive人員每半年發放一次獎金
Executive人員發放年度獎金

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