定崗定編原理與操作過程(ppt 95頁)

定崗定編原理與操作過程目錄：
一、 崗位的概念
二、 影響崗位設計的基本要素
三、 定崗
四、 定編
五、 操作示例

定崗定編原理與操作過程內容簡介：
定崗定編是確定崗位和確定崗位編製的合稱，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而後者是設計從事某個崗位的人數。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當一個崗位被確定之後，就會自動有人的數量和質量的概念產生。
定崗定編是世界各地各種組織中存在的一個共同的問題，但也是處在不斷探討之中的一個問題。它並沒有一個固定的模式，隻是各企業根據自己的情況在不同的時期運用不同的方法。
定崗定編在我國計劃經濟時代是由國家有關部門來承擔的，當時的企業並不需要過多地考慮這方麵問題。隨著國家經濟體製和企業管理體製的改革，企業麵臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為許多企業急需考慮和解決的一個重要問題。
定崗的過程就是崗位設計的過程。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，並兼顧個人的需要，規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關係的過程。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務和職責的方式。

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