績效管理係統的構成(pdf 79頁)

績效管理係統的構成目錄：
1. 企業管理績效管理
2. 為什麼績效管理？
3. 誰來進行工作績效評價？
4. 評估什麼—建立評價指標體係；
5. 工作績效評價方法
6. 績效評價的步驟
7. 考評周期
8. 工作績效評價中可能出現的問題及解決辦法
9. 工作績效評價麵談
10.績效考核係統的評價標準

績效管理係統的構成內容簡介：
績效（Performance)是指為了實現企業的總體目標，企業的各團隊或個人所必須達成的業務成果。績效管理(Performance Management)就是管理者確保企業各團隊或個人的工作活動及業務成果能夠與組織的目標保持一致這樣一個過程。
績效考評是定期考察和評價個人或組織工作業績的一種正式製度。績效管理是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善18新利真人网 管理機製，最終實現企業願景目標。

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