國泰君安證券公司績效管理體係培訓(ppt 74頁)

國泰君安證券公司績效管理體係培訓目錄：
一、績效管理培訓的目的
二、ADXZ績效管理體係介紹
三、案例分析
四、後期工作安排

國泰君安證券公司績效管理體係培訓內容簡介：
績效管理是將公司的戰略、資源、業務和行動有機地結合起來所構成的一個完整的管理體係。
公司和部門通過預算和績效考核落實責任後，在日常的經營中需要及時收集預算的執行情況和各部門實際與績效考核目標的差異，使管理層能夠及時獲得企業經營的信息，督促各部門完成績效的目標。
在績效管理報表體係中，根據考核的頻率可以分為周報表、月報表、季報表和年報表；同時根據報表的性質可以分為財務報表和平衡分數卡報表。
平衡分數卡包含了財務測評指標，能夠用來揭示已采取的行動所產生的結果。同時，它又用涉及顧客滿意度、內部運營及組織的學習和提高能力的三套績效測評指標作為財務測評指標的補充，從而使得高級管理層可以快速而全麵地考察企業的業績與表現。

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