績效管理係統與平衡計分卡講述(ppt 58頁)

績效管理係統與平衡計分卡講述目錄：
第一部分：績效管理係統概述
第二部分：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體係
第三部分：員工績效計劃

績效管理係統與平衡計分卡講述內容簡介：
平衡計分卡是一種新的戰略性績效管理係統和方法，其將傳統的財務指標和非財務指標結合起來評估企業的績效。在完善關鍵績效指標體係之後，應該加強新係統的溝通，對公司中層管理人員將本體係的原理和方法進行培訓，並以其他方式對本公司的員工進行宣傳和溝通，以讓員工理解新係統的方法和結果，由此理解公司戰略和個人績效指標之間的關係，為順利進行員工績效計劃提供幫助。
在運用平衡計分卡設定部門的關鍵績效指標體係之後，我們需要將對各指標進行進一步分解，落實到各崗位，保證指標的最終實現。因此，如何有效地設定各職等、各崗位員工績效計劃十分重要。

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