績效管理和薪酬管理診斷報告書(ppt 52頁)

績效管理和薪酬管理診斷報告書目錄：
一、概述
二、現狀描述
三、診斷分析
四、我們的建議

績效管理和薪酬管理診斷報告書內容簡介：
診斷目的是客觀分析和評價集團公司總部目前薪酬與績效管理狀況，提出改進意見，為進一步推進集團公司三項製度改革提供參考。對於集團公司總部員工的考核沒有相應的製度體係，也沒有明確具體的負責部門，隻是將對員工部分績效工資發放的權力授予部門負責人；對於集團總部員工的考核基本處於缺失狀態。
績效管理是計劃、輔導、評價、應用四個部分的循環；但在實際管理過程中必須與PDCA循環結合相結合，建立績效管理核心流程及子流程，才能不斷提升組織和員工的績效。因此，績效管理不僅僅是結果評價，更強調管理過程。
績效管理是落實集團公司戰略的管理過程。在過程中，四個關鍵環節任意一個的缺失或不完善都會造成管理“短板”，影響整個績效管理體係的運行。

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