薪酬與福利管理培訓教程(ppt 49頁)

薪酬與福利管理培訓教程目錄：
一、薪酬管理
二、福利管理

薪酬與福利管理培訓教程內容簡介：
薪酬是勞動所得，是貨幣報酬和實物報酬的總和
主要形式：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等
本質是交換或交易，必須服從市場交換規律
薪酬是企業給予員工報酬的一種形式
工資是使用最為普遍的一個薪酬的概念
影響員工薪酬水平的主要因素
-個人水平：職務、績效、技術水平、工齡等
-整體水平：外部－生活費用與物價水平、地區和行業工資水平、勞動力市場供求狀況、產品需求彈性；外部－企業工資支付能力、企業薪酬策略、工會的力量
工資總額管理
-工資總額的構成包括6部分,不包括保險、勞保、福利等費用
-按國家規定管理,企業不能隨意更改
-確定方法:工資總額/銷售額,盈虧平衡點,工資總額/附加值
崗位評價的概念
--對企業所設崗位的難易程度、責任大小等相對價值的多少進行評價
對崗位價值的判斷;對象是崗位;基礎是崗位分析
崗位評價的目的
-確定崗位重要程度和工作人員符合崗位要求的程度，為改進管理和合理確定薪酬提供依據
-崗位評價的結果應適時修改

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