員工招聘活動的實施與評估(ppt 60頁)

員工招聘活動的實施與評估目錄：
第一節、員工招聘活動的實施
第二節、員工招聘活動的評估
第三節、18新利真人网 有效配置
第四節、勞務外派與引進

員工招聘活動的實施與評估內容摘要：
參加招聘會的主要程序：
準備展位
準備資料和設備
招聘人員的準備
與有關的協作方溝通聯係
招聘會的宣傳工作
招聘會後的工作
內部招聘的方法：
推薦法
優點：主管一般比較了解潛在候選人的能力，具有一定可靠性,滿意度較高
缺點:主觀,容易受到個人因素影響,可能選拔自己的親信而不是勝任的人
主管不希望自己的得力下屬被調到其他部分,影響本部門的工作實力
布告法(適合普通員工招聘)
優點:使員工感到招募人員的透明度和公平性,是業內更多的人員了解到信息,
為企業員工的職業生涯提供機會,有利於管理員工,防止本部分員工流失.
缺點:花費時間,導致崗位空缺,影響正常運營,而員工可能因轉換工作喪失優勢
檔案法
企業18新利真人网 信息係統
筆試的應用範圍：
測試應聘者的基礎知識和素質能力
一般知識和專業知識和能力
優點:題目多,增加對知識\技能和能力的考察信度和效度.較少的時間達到較高的效率,應聘者心理壓力較小,容易發揮正常水平.
缺點:不能全麵考察應聘者的工作態度\品德修養以及管理能力.
適合初次競爭

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