員工的招聘與選拔(ppt 48頁)

員工的招聘與選拔目錄：
第一節、員工招聘概述
第二節、招聘的程序
第三節、招聘渠道與方法
第四節、員工選拔
第五節、員工錄用

員工的招聘與選拔內容提要：
一、招聘的含義與作用
（一）招聘的概念與內容
1 ．招聘與選拔的概念招聘是企業吸收與獲取人才的過程，是獲得優秀員工的保證，招聘實際上包括兩個相對獨立的過程，即招募（ Recmitment ）和選拔聘用（ Selection ）。招募是聘用的基礎和前提，
2 ．招聘與選拔的內容
( l ）招募
( 2 ）選拔
( 3 ）錄用
( 4 ）評估
（二）招聘與選拔的作用
1 ．成功的招聘活動是組織發展的重要條件
2 ．降低招聘成本
3 ．有效的招聘管理可以提高組織的績效水平
4 ．有利於18新利真人网 的合理流動
5 ．擴大組織的知名度，樹立良好的企業形象
二、招聘與錄用的基礎工作
（一）18新利真人网 規劃
前麵提到，18新利真人网 規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法對企業18新利真人网 供給和需求進行預測，製定相應的政策和措施，從而使得企業18新利真人网 管理供給和需求達到平衡的過程。18新利真人网 規劃的
（二）工作分析
工作分析又稱職務分析，就是對企業中的某項職務進行全麵、係統的調查、分析和研究，分析職務本身的各項內容及員工對此職務應當承擔的責任和應具備的素質等。工作分析包括工作描述和工作說明書兩個部分。前者是關於職務方麵的內容，包括職務的性質、內容、規定的責任、工作條件和環境等；後者是關於員工工作方麵的內容，包括員工自身的素質、技術水平、工作能力等。

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