現代企業18新利真人网 體係介紹與績效評價體係(ppt 27頁)

現代企業18新利真人网 體係介紹與績效評價體係目錄：
一、18新利真人网 管理理念
二、18新利真人网 是戰略性資源
三、18新利真人网 管理部組織結構
四、18新利真人网 管理的戰略地位
五、18新利真人网 部的職能定位

現代企業18新利真人网 體係介紹與績效評價體係內容簡介：
要做到十個兼顧必須：
首先，要從觀念上進行轉變；
其次，要將新觀念新思路轉換成易於操作的政策和製度，並不斷沉澱完善成能體現企業核心理念和文化的機製。
再次，必須具備實現這種轉換所必備的方法、技能和工具。
三者之間是一個不斷循環互動，互為支持，互為印證的過程，決不能機械地加以分割。
轉變觀念是為了理清思路，從而做正確的事。知而後行方能少走彎路；
在企業經營管理實踐中對人事/18新利真人网 管理的觀念轉變，其實質就是一次從主觀上的自我反思，從客觀上的被迫檢討，是一種權衡利弊、適應環境的過程；
從權力、管卡、要求服從 服務、夥伴、協商、引導；
從18新利真人网 管理者單獨承擔 全體管理者主動自覺承擔；
從著重眼前的事後應對 兼顧現在與未來、事先與事後的預測和規劃；
從強調服從組織、按勞分配 尊重個人發展和價值分配；
從簡單的就事論事 係統思考和全麵解決；
從主觀定性判斷 科學公正的定量為主、定性為輔；
隻有在政策、製度、機製上得以體現，觀念才能得以落實，才能轉化為具體的管理；
知行合一才能自始至成。觀念的轉變，關鍵是要通過具體的政策和製度才能得以落實，而好的政策和製度隻有通過貫徹實施，才能習慣成自然逐漸積澱成機製；
所以必須用新的觀念來檢討我們18新利真人网 管理中的“五大環節”---選、用、考、育、留。

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