研究所績效考核指標組成表(doc 17頁)

研究所績效考核指標組成表目錄：
一、研究所所長崗位業績考核指標組成表3
二、研究所副所長崗位業績考核指標組成表5
三、研究所工藝室主任崗位業績考核指標組成表7
四、研究所工藝室工藝工程師崗位業績考核指標組成表9
五、研究所工藝室資料管理員崗位業績考核指標組成表11
六、研究所研究室主任崗位業績考核指標組成表13
七、研究所研究室設計工程師崗位業績考核指標組成表15
八、研究所研究室資料管理員崗位業績考核指標組成表17

研究所績效考核指標組成表內容簡介：
研究所所長崗位業績考核指標組成表
指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準
業績指標工作目標達成度年度計劃書直接上級40%計劃實際完成率*100*權重
（非可控因素造成目標不能完成可酌情考慮）
人才培養與培訓
（對下屬與其他部門員工的培訓）18新利真人网 部
培訓記錄直接上級20%實際得分*權重
未能根據工作需要主動組織安排部門內的專業培訓，每發現一次本項指標扣3分；
本部門下屬的知識技能不能滿足公司發展的需要，每發現一次本項指標扣3分；
未能積極配合18新利真人网 部對其他部門進行培訓，每發現一次本項指標扣3分
實際得分：100-被扣掉的分數總和
設計成本控製預算表直接上級15%優良中差
較強的成本意識，每年有2種以上產品單台設計成本下降5000元以上每年有2種以上產品單台設計成本下降3000~~5000元每年有3種產品單台設計成本下降1000元以上成本沒有顯著的降低或者成本反而上升
內部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重
未能及時建立健全本部門的規章製度，工作流程混亂，每發現一次本項指標扣2分；
未能有效貫徹傳達公司的規章製度，每發現一次本項指標扣2分；
因部門內部原因造成公司任務未完成，每發現一次本項指標扣2分；
內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發現一次本項指標扣2分；
未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發現一次本項指標扣5分；
實際得分：100-被扣掉的分數總和

..............................