不同員工的不同績效管理方法(ppt 30頁)

不同員工的不同績效管理方法目錄：
一、績效考核體係的基礎
二、績效考核體係的設計
三、績效考核的方法
四、有效績效反饋（對非邊界員工而言）
五、邊際績效員工的績效管理

不同員工的不同績效管理方法內容簡介：
一、績效考核體係的基礎
容易出現的問題
員工績效水平的差異
績效評價的目的與導向
有效業績考核係統的標準
1 . 容易出現的問題
要求直接上司對員工評價，但接觸很少，了解信息有限。易對員工知識多少 、印象好壞作為評價標準，而不是依據完成任務情況。經理人員實際上不清楚對員工作要求，員工不明確績效評價標準。
評價標準不穩定，部門之間有差別，有的非常嚴，有的非常寬。
個人價值觀、偏見影響標準執行。一團和氣易出現“輪流坐莊”，好的受壓製，差的得偏袒，易出現“中心效應”或“優等效應”或劣等效應。

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