基於能力模型的招聘管理係統(doc 10頁)

基於能力模型的招聘管理係統內容提要：
B公司是一家集研發、係統集成、產品製造和銷售服務為一體的集團性高科技企業，在國內主要區域和海外有多家全資子公司和控股公司。企業員工由最初的幾十人發展到目前數千人，其中95％以上的員工擁有大專以上學曆。傳統的人事管理體係已經無法解決企業發展麵臨的人才選、育、用、留等基本問題，尤其是麵對企業內部高素質的員工隊伍和外部激烈競爭的人才市場，以勞動關係管理為核心的人事管理捉襟見肘，公司迫切需要建立起科學的現代18新利真人网 管理與開發體係，以滿足目前公司業務和未來發展對於高素質18新利真人网 的需求。
在這種情況下，企業高層做出了具有戰略性意義的決策，高薪外聘18新利真人网 管理專家為內部顧問，並出任集團總部18新利真人网 總監，以全麵規劃和推動公司18新利真人网 管理與開發體係建設。在集團決策層大力支持下，經過一年的努力，一個“以能力為中心的18新利真人网 管理與開發體係”逐漸形成，在招聘與選拔管理、培訓與開發、績效管理、薪酬激勵、職業發展規劃與人才儲備、領導力發展和企業文化建設等領域都建立起科學的管理流程，引進先進技術工具，並對在崗人員進行係統培訓。新的製度體係推動實施後，效果十分令人振奮，使B公司實現了從傳統勞動人事管理到現代18新利真人网 開發與能力管理的轉變，整個公司管理也發生了一次質的飛躍。
本文介紹的是B公司“以能力為中心的18新利真人网 管理與開發體係”核心模塊之一——“基於能力模型的招聘管理係統”。
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