金瀚控股集團崗位評價報告(doc 27頁)

金瀚控股集團崗位評價報告目錄：
第一章 崗位評價的意義 2
第二章 崗位評價的原則 3
第三章 崗位評價的流程 4
第四章 崗位評價具體操作 6
第一步：選擇崗位評價方法——評分法 6
第二步：組建專家小組 6
第三步：修改評價因素指標及權重 7
第四步：培訓專家小組成員並進行試打分 7
第五步：正式打分 8
第六步：總結調整 8
第五章 崗位評價結果 8
（一）試打分結果分析 8
（二）正式打分結果 9
（三）正式打分結果分析 12
第六章 運用崗位評價需要注意的問題 13
附件1：崗位評價因素定義與分級表 14
附件2：山東金瀚置業股份總部崗位分布圖 20
附件3：山東金瀚置業股份項目公司崗位分布圖 22
附件4：山東冬映紅股份崗位分布圖 23
附件5：山東福科多科技股份崗位分布圖 25

金瀚控股集團崗位評價報告內容簡介：
第一章 崗位評價的意義
崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方麵進行係統評比與估計，得出不同崗位在組織中的價值大小順序，它是組織進行工資決策的關鍵環節。值得強調的是：崗位評價是針對組織中的崗位的，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評價是對各崗位在組織中的相對價值的衡量過程。
由於崗位評價是工資決策的關鍵環節，可以通過對工資決策的幾個重要方麵的了解來加深對崗位評價作用的理解。從企業的角度看，工資是推動企業實現戰略目標的強有力工具，首先，工資對於員工的態度和行為有重要激勵作用，有助於企業18新利真人网 開發與利用，從而推動企業戰略的實施；其次工資還是企業的重要成本項目。從員工角度看，首先工資對員工收入和生活水平有重要影響，其次工資收入也被認為是個人地位和成功的標誌之一。
一個企業的工資決策直至工資製度必須實現三個公平，即外部公平、內部公平和自我公平。外部公平是指同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似崗位的工資應該基本相同；內部公平是指同一企業中不同崗位的工資應該正比於各崗位對企業的貢獻；自我公平是指同一企業處於相同崗位的員工獲得的工資收入應該正比於員工的付出和工作業績。可見工資決策中外部公平和內部公平決策都是針對工作而不是針對具體的人，即將崗位和工資聯係起來；自我公平才是將工資和個人緊密聯係起來。工資的外部公平性會影響到員工的吸引和保留，內部公平和自我公平則會影響到員工的工作積極性。

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