HR管理師職業資格認證培訓--績效管理(ppt 17頁)

HR管理師職業資格認證培訓--績效管理目錄：
一、績效管理係統的設計
二、績效考評的培訓/溝通麵談/改進方法
三、績效考評的方法
1、行為導向型主觀/客觀考評方法
2、結果導向型評價方法

HR管理師職業資格認證培訓--績效管理內容簡介：
績效管理
績效考評考評效標
績效麵談，績效結果反饋
目標比較法、水平比較法、橫向比較法
績效考評方法
排列法、選擇排列法、或對比比較法、強製分布法
關鍵事件法、行為描定等級評價法、行為觀察法、加權選擇量表法
目標管理法、績效標準法、直接指標法、績效記錄法
績效管理
績效管理是指為實現組織發展戰略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人或群體的行為表現、勞動態度和工作業績，以及綜合素質的全麵監測、考核、分析、評價，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質，挖掘其潛力的活動過程。
績效考評
績效考評是指一套正式的結構化的製度，用來衡量、評價並影響員工工作有關的特性、行為和結果，考察員工的實際績效，了解員工可能發展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發展。
績效管理的作用
功行論賞——調薪與獎罰依據
意見溝通——提供反饋與建議的機會
解決問題——成果檢討與輔導改善
生涯規劃 ——員工潛能與發展評估
人力發展 ——職務遷升與培訓需

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