中國科大--績效與評估方法(4個ppt)

中國科大--績效與評估方法目錄：
一、中國科大--績效與評估方法1
二、中國科大--績效與評估方法4
三、中國科大--績效與評估方法3
四、中國科大--績效與評估方法2

中國科大--績效與評估方法內容簡介：
績效評估
評估主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
績效評估的思路
“經營之神”鬆下幸之助：
“不管有無製度，經營上總是要經常對人進行考核；如果缺少對業績、能力的製度性考核，我們隻能依賴一線監督者的意見做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就會出現不平、不公、導致不滿，損害士氣和效率等等。所以，有作為的經營者都會采用人事考核製度，努力對職工的能力和業績做出客觀而公正的評價。”
一、績效評估（Performance Appraisal）
二、績效評估的曆史發展
三、績效評估的作用
四、績效評估與績效管理
五、績效評估的現狀與問題
西方的績效評估發展
16-17世紀
19世紀早期
工業革命
早期組織心理學家的研究工作
20世紀30年代
20世紀40年代
在第二次世界大戰後
20世紀80年代-90年代
西方的績效評估發展（1/8）——16-17世紀
在西方文化中，根據績效支付酬勞的哲學思想，可以追溯到16和17世紀的新教改革。在這段時期，人們根據工作產生的經濟成就來評估其努力程度，並且努力工作被視為服務上帝的自我犧牲。因此，經濟成就被看做是願意服務上帝。
1640年，人們開始關注在績效的判據和評定過程中的偏見。《都柏林晚間郵報》在那一年發表了一篇社論，它指責對議員的評定過程依賴於個人品質而不是工作績效。

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