招聘錄用--招聘的渠道和方法(ppt 64頁)

招聘錄用--招聘的渠道和方法目錄：
第一節 員工招聘
第二節 招聘的渠道和方法

招聘錄用--招聘的渠道和方法內容簡介：
二、招聘工作的意義
1．招聘工作決定了企業是否能吸納到優秀的18新利真人网
2．招聘工作影響著人員的流動
3．招聘工作影響著18新利真人网 管理的費用
4．招聘工作還是企業進行對外宣傳的一條有效途徑
三、影響招聘活動的因素
1．外部影響因素
（1）國家法律法規
（2）外部勞動力市場
（3）競爭對手
2．內部影響因素
（1）企業自身的形象
（2）企業的招聘預算
（3）企業的政策
招聘是否成功，取決於招聘者和應聘者的需求是否吻合
傑克·韋爾奇先生選材觀
GE的員工分為三類：
第一類是既能為公司創造價值又符合公司的文化精神、價值標準的人。對於這樣的員工，要提拔重用；
第二類是目前不能為公司創造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人。對於這樣的員工，要對其進行培訓，為其創造發展機會；
第三類是能夠為公司創造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準。對於他們，開除掉。　　

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