某集團總部崗位設置建議(doc 37頁)

某集團總部崗位設置建議目錄：
一、中旅集團發展戰略解讀
二、團總部的定位
三、中旅集團組織架構的調整建議

某集團總部崗位設置建議內容簡介：
以旅行社業、飯店業、景區業為主，相關適度多元化為輔布局產業結構，集中資源向優勢企業傾斜。
2005年底，調整完善母子公司體製，所屬企業基本完成規範的公司製改造，資產結構優化。
產業形態、組織結構、運作模式、運作機製采用國際標準進行全麵升級，同時運作上市。
2010年底，規模和業績位居我國旅遊企業行業領先地位，並具有較強的國際競爭能力；上市公司成為我國旅遊板塊龍頭股公司；市場弱勢企業基本退出，形成以旅遊業為主、相關實業為輔的優良資產結構；成為主要經濟指標國內領先並達到國際同行業平均水平的跨國企業集團。
按國際一流的水準進行產業鏈條、資本結構、品牌、核心競爭力等持續發展能力的建設。
2015年底，擁有國際知名品牌和健全的營銷網絡、較高的市場占有率以及適應國際化經營的優秀管理人才和現代化管理手段，利潤率、淨資產收益率主要經濟指標達到國際同行業先進水平，成為具有持續盈利能力和抗風險能力的國際知名旅遊企業集團。

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