如何構建高績效招聘體係(ppt 85頁)

如何構建高績效招聘體係目錄：
一、招聘係統
二、麵試方法、技巧
三、我們關注什麼
四、麵談評估中的誤區

如何構建高績效招聘體係內容簡介：
1.1三方的“恩怨”
應聘者抱怨招聘者不求賢若渴...
用人部門對招聘者的指責…
HR，應該...
1）供需模型決定，雙方心態擺正
大家在抱怨企業不“求賢若渴”的時候，不如首先考量一下雙方的供求關係，到底傾向哪一方。（劉備、孔明、風雛）
2）to show not to cover
3）應聘者希望與技術專家、級別高的麵試。
4）我們的態度和立場：
4.1）理解求職者：尊重是為人的基本，理解才是專業、職業的體現）
4.2）關注招聘本質：本質在於運用合適的方法工具找到合適的候選人，招聘的規劃決不僅是在流程上麵多些禮儀而已。
4.3）區分流程規劃和流程規範，真正實現量化人才選拔。
4.4）避免技術神秘論
1..大凡重複運用的技術皆可標準化2..凡標準化之技術一般人皆可學會 注意區別 “懂VS會”的不同3..用戶的角度。
4.5）避免高層恐懼論
1..準備工作2..結構化、係統化問題

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