公司員工素質結構分析(doc 6頁)

公司員工素質結構分析內容簡介：
在企業的經營管理的過程中,對員工進行準確的素質結構分析是必須的，這也是製定企業技能培訓方案的基本出發點。員工素質結構大致包括以下幾個方麵： 　
知識結構
專業結構
性別結構
年齡結構
部門結構
職務結構
管理權限結構
性格結構 　
其中的性格結構，對於中層管理幹部和業務骨幹來說，尤為重要，一個人的工作風格肯定與其性格有著千絲萬縷的聯係，對於這一點任何人也不能否認。那麼在進行素質結構分析時，從哪些角度開始呢： 　
A、知識結構：對員工知識結構的分析，不但為了準確地製定培訓方案，更為了充分地利用各種有效的資源，從而使得培訓取得最大的經濟效益。那麼在對公司員工素質的知識結構進行分析時，必須從三個方麵進行：
文化教育水平：博士、碩士、雙學士、學士、大專、中專、技校等等，從這些方麵的分析可以確定針對具體的幹部的培訓內容，以提高培訓的效率。從整個公司來說，我們需要知道公司各個文化層次的員工數目，特別是中層管理幹部和業務骨幹的文化層次，是我們製定培訓方案的基本依據。其中關鍵是要注意對於很多的幹部，其在學校所學習的專業，在進入社會以後往往從事的卻是另外一個行業，雖然每個人均有愛好問題，但是發掘員工在學校所掌握的知識和技術，卻是我們不可以忽視的一個重要問題。 　
職業教育培訓：現在社會上的各種各樣的培訓班相當多，肯定有很多的員工在進入公司以前，曾經接受過類似的培訓，並在某個專業領域有一定的特長。例如社會辦學院、社會辦大學，短訓班等等，這些培訓要求對於公司的所有員工，特別是中層管理幹部和業務骨幹的職業教育培訓檔案要有比較詳細的了解。公司在招聘人的時候往往注意這些東西，而在對員工進行培訓的時候卻常常忽視這些內容，這也是造成大多數的培訓一刀切進行的直接原因。 　
專項短期培訓：通過調查發現有哪些員工曾經接受過專項的培訓。目前能夠在一個公司裏工作10年以上的員工是比較少的，那麼，在來到公司以前在其他公司裏是否接受過專項的培訓，這一點也是目前18新利真人网 管理當中幾乎都忽略了的一個大的問題，而員工在一定程度上也不願意說明這個問題。特別是在中層管理幹部和業務骨幹中，這樣的員工數目的比例一般不低於10%，因此，在製定培訓方案的時候，必須對於這些問題給予足夠的重視。 　
B、專業結構：隻要稍微注意一下我們不難發現，在公司裏工作的很多員工並不是在從事著自己本專業的工作，大多數人的本性就是"看著別人碗裏的飯香！"因為人生有太少或者太多選擇的機會。要製定培訓方案，我們必須對公司裏的員工，特別是管理幹部和業務骨幹中，有多少人在從事著自己的本專業，有多少人是"半路殺出的程咬金"，有多少人對自己目前所從事的工作的專業感到比較或滿意、或一般、或無所謂。 　
如果你作了這麼一番調查，你會發現生產部的部長以前學的是電子專業，對生產管理並不是很專長（但是有時候在一個崗位工作時間長了，就會有"背會唐詩三百首，不會作詩也會吟"的感覺，雖然水平無法有質的飛躍，但是也無妨），而且從心裏來說，並不是他最喜歡幹的工作，但是，他本人目前卻對換一個工作崗位不感興趣，所以也就這麼一直幹了下去；同時你也會發現，行政部的行政主管學的是企業管理，但是實際上他最感興趣的是生產管理，而且在生產管理方麵他有一定的工作經驗和理論基礎，而且他本人也願意去生產部工作，但是，好不容易找到這麼一個工作，如果提出要換工作崗位，也許會給公司領導留下不踏實的或者是挑肥揀瘦的印象，那樣反而不好。 　
所以，要對企業的員工、特別是企業中層管理幹部和業務骨幹進行培訓，要製定培訓方案，則必須對的專業結構進行深入的調查與分析，獲取以下幾個方麵的數據（以公司的幹部為例）： 　

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