安徽省電信公司培訓與開發(ppt 76頁)

安徽省電信公司培訓與開發目錄：
1．建立培訓製度
2．製定培訓規劃（計劃）
3.培訓方法
4．培訓管理
5．執行培訓計劃
6．培訓效果評估
7.培訓質量控製
8.員工職業發展規劃

安徽省電信公司培訓與開發內容提要：
培訓時間短，開發時間長
培訓階段性清晰，開發階段性模糊
培訓內涵小，開發內涵大
基本含義是：企業為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為，以利於提高員工的績效以及員工對企業目標的貢獻，所采取的有計劃、有係統的活動。
1．建立培訓製度
培訓製度的基本內容——
製定企業員工培訓製度的依據
實施企業員工培訓的目的與宗旨
企業員工培訓製度實施辦法
企業培訓製度的核準與施行
企業培訓製度的解釋與修訂
具體培訓製度的類型：
培訓服務製度參加培訓應簽定服務協議
入職培訓製度上崗和任職前的培訓規定
培訓激勵製度對部門和員工的培訓激勵
培訓考核評估製度考核培訓對象和培訓工作成效
培訓獎懲製度對培訓效果進行獎懲
培訓風險管理製度控製培訓成本和培訓風險
2．製定培訓規劃
分析和評估企業發展目標
明確企業培訓和員工培養的理念
確定培養區域：
經營管理人才專業技能崗位人才服務型人員
確定培訓領域：
技能完善性培訓技能提高型培訓
市場前瞻性培訓非技術性的綜合素質培訓
確定培訓對象：
新員工培訓骨幹員工培訓高層經營者培訓

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