Hay海氏職位分析法(ppt 68頁)

Hay海氏職位分析法目錄：
一、 海氏分析法簡要介紹
二、 海氏分析法三要素
三、 海氏分析法的計算
四、 海氏分析法分析實踐
五、 海氏分析法打分練習
六、 關於海氏分析法的兩個經驗之談

Hay海氏職位分析法內容提要：
簡要介紹：
海氏（Hay）職位分析方法是職務崗位排序中常用的一種方法。海氏分析法又叫作“指導圖-形態構成法”（GuideChart-profile），它是由美國薪酬設計專家艾德華·海（EdwardHay）研究開發出來的。
海氏分析法著眼與確定不同工作對實現組織目標的相對重要性。根據海氏方法，可以客觀和科學地對每一職務作出一個評價點數。
海氏薪酬體係特別適用於管理人員的薪酬設定。
職位評估的背景：
職能薪酬體係
寬帶薪酬設計和多元通道模式
衡量不同崗位的價值和重要性
對崗不對人
需要根據發展變化經常進行評估
職位評估與個人工資高低沒有直接關係
一般常用的崗位評估方法：
崗位參照法：用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。
崗位排列法：有關人員組成合格的專門機構，如崗位評定委員會；根據崗位調查資料或崗位說明書做出簡潔的、易於對比的崗位描述；確定評定標準，對各個崗位打分；評定結果彙總，計算平均得分，進而得出個崗位的綜合相對次序。
崗位分類法：與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標準崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方麵的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
因素比較法：不須關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有的崗位的內容抽象若幹個要素。根據每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。比較科學的做法是將崗位內容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責任及工作條件。評估小組首先將各因素區分成多個不同的等級，然後再根據崗位的內容將不同因素和不同的等級對應起來，等級數值的總和就為該崗位的崗位價值。

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