某集團績效考核實施製度(ppt 34頁)

某集團績效考核實施製度內容提要：
總經理報酬體係：
總經理報酬采取年薪製，年薪額度10萬到15萬，平時每月發放薪酬3500元，剩餘部分依據完成計劃而定，完成80％以下，剩餘部分扣除不發，完成80％－100％，按完成比例拿取年薪剩餘部分，完成計劃100％以上，按總公司規定拿取相應獎金。
構建充滿活力的競爭機製：
良好的內部競爭機製是實施公司長遠發展戰略，把握市場動態的前提
良好的內部競爭機製才能調動員工的積極性、創造性，發揮人力資本的潛能，為公司創造價值
良好的內部競爭機製是吸引人才，培養人才、保留人才的製度保障
完善激勵約束機製：
強化競爭機製：引導和創造內部競爭氣氛，通過內部競爭形成外部競爭的強大動力
完善激勵功能：通過差別激勵，讓最優秀的員工得到最優厚的報酬，充分挖掘員工創造價值的潛能
落實淘汰措施：通過規範化的考核程序，淘汰不合格的員工，優化員工的整體素質，提升公司整體的競爭優勢
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