某公司績效考評體係與實施辦法(ppt 34頁)

某公司績效考評體係與實施辦法目錄：
一、關鍵績效指標與戰略是相互對應的
二、全麵的市場信息調查對確定適度的目標來說非常關鍵
三、隨時間的推移,關鍵績效指標和激勵體係需要不斷更新完善
四、有效的關鍵績效指標體係需要整個組織所有層麵的積極參與

某公司績效考評體係與實施辦法內容提要：
資本市場：業績評判逐步由表象走向本質：
資本市場已由賣方市場轉變為買方市場
淨資產收益率、每股收益已成為資本市場十分普及的經濟語言和指標
從某年起，中國證監會要求上市公司要按季度披露財務報表
中國應該取締一半的會計師事務所以規範資本市場
思騰思特管理谘詢（中國）有限公司首次在《財經》雜誌公布了中國1080
家上市公司的經濟增加值（EVA）排名
PHYD評出中國最受尊敬的上市公司
《新財富》刊登上市公司100強報告
搜狐、新浪等眾多網站中商業經濟欄目的言論自由
為每個主要的價值驅動因素定義具體的責任
在關鍵績效指標和彙報責任之間建立明確的聯係
每個工作崗位的關鍵績效指標都是透明，可控製的，並直接影響整體業績表現
關鍵績效指標是透明的：關鍵績效指標明確地告訴員工要關注什麼
關鍵績效指標是可控製的：僅向能夠直接影響指標的崗位分派關鍵績效指標
關鍵績效指標集中反映那些會影響公司整體業績表現的驅動因素
從EVA的角度看，提升公司價值有三條途徑：
1、更有效地經營現有的業務和資本，提高經營收入；
2、投資預期回報率超出資本成本的項目；
3、出售對別人更有價值的資產，或者通過提高資金使用效率，加快資金流轉速度，把資金沉澱從現存營運中解放出來。

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