如何成功設計績效管理體係(ppt 43頁)

如何成功設計績效管理體係目錄：
一、 績效管理與組織運行
二、 績效管理的模型
三、 績效管理配套係統
四、 績效考核的三大目標
五、 績效考核的功能和作用
六、 績效考核的關鍵程序
七、 績效考核的流程
八、 績效考核的內容
九、 如何衡量業績、能力、態度
十、 業績、能力、態度在考核中的應用
十一、 績效考核：結果導向與技能導向
十二、 確定考核目標與考核標準
十三、 績效考核方法介紹
十四、 考核關係與考核評價
十五、 績效考核麵談與技巧
十六、 績效改進計劃
十七、 有效執行的關鍵
十八、 有效實施保證

如何成功設計績效管理體係內容提要：
組織良性運營的條件：
組織良性運營需要正確方向
組織需要進行戰略規劃，形成組織的共享願景
組織良性運營需要動力支持
通過設定目標，將戰略規劃具體化
組織良性運營須形成正反饋機製
建立組織的績效管理體係，不斷推動組織的成長，形成正反饋機製。
績效管理體係是組織管理中的中心環節，是推動組織成長的“引擎”，沒有建立績效管理體係或沒有完善的績效管理體係，就無法激發起組織員工的工作熱情與創造性，最終將使組織走向衰落，或失去成長機會。
績效管理的模型：
整個績效管理體係包括績效考核、績效改進和績效提升三方麵。它們是相互聯係的，共同推動組織實現組織的成長發展目標。
三者是一個閉環係統，表現為一個不斷強化的正反饋過程。

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