中南輪轂優化組織流程及規範HRM方案(doc 27頁)

中南輪轂優化組織流程及規範HRM方案目錄：
1、對中南輪轂經營現狀的初步認識 2
2、中南輪轂18新利真人网 管理改善方案的目標及總體思路 3
2．1 方案目標： 3
2．2 方案總體思路： 4
3、改善內容與工作步驟 6
第一階段：明確中南輪轂經營理念與思路，確認中南輪轂的戰略 6
第二階段：中南輪轂組織結構設計 8
第三階段：崗位定位與分析 10
第四階段A：績效管理體係設計 12
第四階段B：薪酬管理體係設計 15
第五階段：政策體係開發 17
第六階段：實施與調整工作 18
4、項目運作與管理 19
4．1 項目團隊層次 19
4．2 項目成員工作職責 19
4．3 時間安排和進度表 20
4．4項目控製手段： 21
5、碩旺18新利真人网 產業公司的服務優勢 22
6、備選顧問介紹 26

中南輪轂優化組織流程及規範HRM方案內容簡介：
1、對中南輪轂經營現狀的初步認識
南海中南鋁合金輪轂有限公司是一家外商投資的大型工業企業，是中國第一家能夠大批量同時生產鋁合金汽車輪轂和摩托車輪轂的現代化企業。該公司於一九九零年九月正式成立，占地麵積達五萬八千平方米，現有員工多達1200餘人。經過多年的發展，企業累計完成固定資產投資2.95億元，並建立起完善的研發機構、生產體係和營銷渠道。公司自成立以來，密切關注市場變化和客戶需求，不斷開發新產品。在短短的十年裏，公司成功地開發了超過三十多種款式，四百多種規格的汽車輪轂，形成比較全麵的產品係列。除了滿足國內市場的需求外，產品還遠銷美國、加拿大、日本、澳大利亞、歐洲和東南亞等國家和地區。該公司為一汽大眾、神龍、吉普、夏利、長安汽車等十多家汽車廠，以及中國嘉陵、某汽車公司、嘉陵本田、南方雅馬哈、大長江、新大洲等二十多家摩托車廠提供輪轂配套生產。
2002年4月11日，深圳市奧蘭德公司和碩旺公司顧問拜訪了中南輪轂的汪副總及管理本部溫經理等人，雙方共同對中南輪轂的需求作了深入的分析，我們得知目前中南輪轂的困惑是：定單多做不出貨、成本高、員工績效難以評估等，這些都是企業管理的基本問題,如不解決將嚴重影響中南輪轂的發展。 因為，隨著中國加入WTO，我國市場經濟分階段地與國際市場的全麵接軌真正融入到全球經濟之中，我國的企業不可避免地要參與國際市場的競爭，中南輪轂真正的競爭對手是國外同行企業。麵對機遇與挑戰，中南輪轂將麵臨更為激烈的人才、技術、市場的競爭。 中南輪轂要實現成為中國大陸行業內第一的宏偉目標，必須規範組織管理，建立科學合理的分配機製激勵機製與約束機製，吸納優秀人才，引進設備和實施技術改進、加強產品研製和開發、塑造品牌和營銷網絡建設等。從汪副總處，我們顧問了解到中南輪轂的管理層有較先進的管理理念，希望建立現代企業管理平台，為企業的長足發展打好基礎。經過4月11 日溝通交流，雙方一致認為盡管ERP能解決企業管理的一些問題，給企業發展增添活力，但企業基礎管理規範化後再上ERP才能真正起到如虎添翼的作用。

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