四川天歌科技集團18新利真人网 管理報告(ppt 94頁)

四川天歌科技集團18新利真人网 管理報告目錄：
0.谘詢項目範圍和內容
1.天歌18新利真人网 管理的總體思路
2.職位分析、評估和薪資架構
3.能力模型和績效管理流程
4.核心團隊管理和培養
5.18新利真人网 需求和招聘策略建議
6.子報告清單

四川天歌科技集團18新利真人网 管理報告內容簡介：
總體市場發展及特點評估
分析主要OEM的采購策略
製定國際合作策略
支持國內市場和渠道研究
製定短期的營銷策略
總體市場發展趨勢評估
行業的關鍵成功要素
主要OEM的采購策略
國內市場和渠道的研究支持
製定可能的國際合作策略
確定合作領域
主要可能的合作夥伴
主要策略建議
製定短期的營銷策略
目標市場/目標客戶
營銷目標
營銷策略
確定公司管理模式
組織結構設計
主要管理流程設計
確定IT技術解決方案
確定公司管理模式
組織結構設計
主要部門職責描述
關鍵崗位描述和素質要求
主要考核指標
製定主要管理流程
業務規劃
OEM客戶開發與管理
銷售預測與生產計劃
預算管理
財務和成本管理
考核評估流程
製定IT技術解決方案
總體IT策略
硬件/軟件要求

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