某公司工資製度方案(doc 5頁)

某公司工資製度方案內容簡介：
第一章 總 則
一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章製度，特製定本方案。
第二章 指導思想
二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低於本公司勞動生產率增長幅度的原則。
三 、結合公司的經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配製度。
四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
五、構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機製。
第三章 管理人員工資製度
六、適用範圍：
（一）、公司總經理等高中級管理人員；
（二）、 公司所屬各醫院一般管理人員及正式員工。
（三）、特殊人員經董事會研究後確定。
七 工資模式。
公司（醫院）管理人員與其業績掛鉤
（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫院）工齡工資
1. 基本年薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2. 效益薪金＝效益年薪╳綜合經濟效益增長率。
綜合經濟效益增長率＝營業收入增長率╳係數＋實現利潤增長率╳係數＋患者人數╳係數＋本公司服務年限積分
3、效益年薪的發放：
（1） 財務部門根據經營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發，預留到下季度根據任務完成情況發放。
（2） 公司或醫院組織對管理層人員的考核，根據考核情況在年末發剩餘效益薪金。
（3） 考核細則由公司製定並實施。
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