某公司18新利真人网 管理最佳做法與流程評估(ppt 152頁)

某公司18新利真人网 管理最佳做法與流程評估目錄：
一、18新利真人网 管理最佳做法與流程評估
二、對某電力18新利真人网 管理流程評估
三、縮短差距的工作計劃

某公司18新利真人网 管理最佳做法與流程評估內容提要:
一個公司的人才戰略是根據其所在的行業性質、經營戰略和其領導人的風格而製定的，並應隨著行業的改革和公司的發展而加以調整。圍繞公司的人才戰略製定的18新利真人网 管理流程包括5個重要環節
在組織架構/崗位設計上科學合理，以激發員工的責任感
在人員招聘上尋求最好的人才
在人員調配上深思熟慮、調配得當
在人員發展/培訓上目的明確，注重效果
業績考核/獎懲上形成業績管理體係，起到激勵作用
某電力目前在18新利真人网 管理方麵做了不少嚐試，在理念和做法上都在不斷的更新和完 善，但與國際最佳做法相比，在18新利真人网 管理流程的各個環節上也仍存在一定的差距，最缺乏的是一套科學、合理的業績管理體係和層層管控的有效的管理機製
根據診斷結果和根本原因分析，某電力可從改進和完善現有18新利真人网 管理流程中的不足之處著手，並可選擇某一個市級供電公司或在本部的中高管理層為試點，建立關鍵業績指標體係，再進一步在全公司範圍進行推廣，並與薪酬獎懲相掛鉤，完善業績管理機製

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