某集團人事製度改革方案(doc 36頁)

某集團人事製度改革方案目錄：
第一部分、現行人事管理狀況分析
第二部分、人事製度改革方案
第三部分、培訓模型設計

某集團人事製度改革方案內容提要：
第一部分 現行人事管理狀況分析
現某集團有限公司（以下簡稱“公司”）人事管理基本上沿用傳統的管理方式，按行政幹部、工人的職務經考核後任命形成領導體製。公司人事管理部門運行模式僅僅是圍繞員工基礎管理，沒有較詳細的18新利真人网 開發、儲備、應用、考核管理等規劃。雖有培訓製度，但沒有建立符合企業實際需要的18新利真人网 開發培訓機製，人才的形成，技能水平的提高缺乏激勵機製，仍然存在“幹好幹壞一個樣”的現象，效率較低，生產力水平不高。
第二部分 人事製度改革方案
一、設計職務係列
1、重新設計的職務係列，建議改製為：管理人員職務係列共設五個層次，7個級別。依次為第一個層次：總裁、總監、子公司或分公司總經理；第二個層次：公司職能部門經理或部長、子公司或分公司副總經理；第三個層次：公司職能部門主管、子公司或分公司職能部門經理或部長、子公司或分公司作業長；第四個層次：公司職能部門主辦、子公司或分公司職能部門主管、子公司或分公司工長；第五個層次：公司職能部門管理職員，共計7個級別。

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