企業18新利真人网 管理模式(ppt 117頁)

企業18新利真人网 管理模式目錄:
一、18新利真人网 管理模式圖
二、勞動力市場的流通
三、18新利真人网 管理的策略模式
四、企業內外部環境、18新利真人网 管理策略、作業之間的關係
五、企業文化分類
六、戰略性18新利真人网 管理部門.........

企業18新利真人网 管理模式內容簡介:
人事部門被安排為一個幕僚單位，在每個層級中都有人事單位，均由各級直線主管統一指揮監督。這種安排強調人事管理的服務性和谘詢性功能。
18新利真人网 管理的內容通常由於企業的大小、專業分工的深淺、高層主管的認識和企業經營策略的不同而有所差異。一般來講，18新利真人网 的基本專業工作可以分為四個層級：人事文書工作：這種工作主要是支援性的，工作性質是收集、整理、保存 人事資料，以供上級人事主管或直線主管決策的參考。18新利真人网 專業工作：在18新利真人网 管理各項作業中，以專業知識來解決特定問題的工作：如工資分析師、培訓師等。這類工作一般有等級之分，即按工作內容、服務對象的職位高低和專業程度加以分等。18新利真人网 經理：18新利真人网 經理一般應是18新利真人网 管理的通才，負責所有18新利真人网 管理事務的執行和協調，解決員工個別問題，擬訂企業整體18新利真人网 政策等。18新利真人网 副總經理：這是18新利真人网 管理人員在其專業係統中所能晉升的最高職位。這種職位隻有在較大的企業中設立。其主要職責是協調幕僚和直線的關係，參與企業戰略製定，通過18新利真人网 的擬定配合企業的整體戰略，以充分地利用18新利真人网 。

..............................