傳統考核與量化考核的比較(ppt 31頁)

傳統考核與量化考核的比較目錄：
一、傳統考核與量化考核的比較
二、績效量化8+1概述
三、績效量化八因素的運用
四、績效考核係統的執行

傳統考核與量化考核的比較內容提要：
具體而言，傳統考核和量化考核有三個方麵的區別：
一、傳統考核
1.簡單填寫定性的表格
2.更多的時候是自己與別人比較
3.強調形成結果的因素，如德、能、勤
二、量化考核
1.圍繞目標的數據化定量考評
2.責任者主要是與工作目標比較
3.強調結果本身
從職責描述中歸納
1、從崗位說明書中描述的所需考核的崗位職責相對應的文檔、表格或行為。
2、選擇關鍵項目的原則：體現崗位核心價值、花費工作時間較多、達到結果難度較大 。
3、選擇關鍵項目的四大導向：收益導向、效率導向、成長導向、安全導向。
4、描述考核項目的三個緯度：質量、成本、時間。
從工作計劃中歸納
1、有些工作是臨時性的、變化大的，不一定在崗位職責中，或崗位職責不夠具體。
2、歸納原則：影響較大的、較重要的、必須完成且很難完成的工作。

..............................