聯想公司崗位責任考核管理(ppt 43頁)

聯想公司崗位責任考核管理目錄：
一、考核的內容、依據
二、考核的類型、時間
三、考核的工作流程與各環節要求
四、考核結果的應用

聯想公司崗位責任考核管理內容提要：
?類型
季度考核——以工作業績為主要內容
年度考核——在考察工作業績的基礎上，主要考核工作能力的改進與提高。是全麵的考核，是季度考核的補充與提煉
?時間
季度考核——每季度末至下季度首月15日
年度考核——按自然年進行
?考核雙方每個月就本季度計劃進行一次回顧與溝通
?計劃執行過程中，若出現重大計劃調整（20%），須重新填寫《季度計劃/考核表》
?直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議
?對照工作任務完成情況在《季度計劃/考核表》上打分
?在《季度述職/考核表》上進行述職
工作表現方麵打分並填寫相應說明（單項）
工作業績方麵說明及改進措施（單項）
?同時草擬下季度工作計劃

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