高效能人士管理知識(ppt 59頁)

高效能人士管理知識目錄：
一、什麼是心智模式？
二、心智模式的三個特點
三、心智模式怎樣形成
四、心智模式如何影響我們

高效能人士管理知識內容提要：
職業能力分析
1、行政者：
特點——務實、順從、可靠、保守
優點——有很強的組織能力、很勤奮、有自我約束力、能把想法轉化為實際行動
弱點——缺乏靈活、對沒把握的事情不感興趣
2、協調者：
特點——沉著、自信、有意誌力。協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。
優點——不帶偏見的兼容各種意見、很客觀
弱點——往往在開拓及創造力方麵並非所長
3、推進者：
特點——思維敏捷、開朗、喜歡探索。說幹就幹，辦事效率高，自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，他們總能找到解決辦法。
優點——有幹勁、挑戰性、好交際、富有企業管理
弱點——好挑起爭端、愛衝動、缺少耐心幽默
4、創新者：
特點——很有個性、不拘一格。創新者擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新富有想象力，是“點子型的人才”；他們愛出注意；不受條條框框約束不拘小節；與人打交道是他們的弱項。
優點——才華橫溢、有智慧、知識廣博
弱點——不拘細節與禮儀、不擅與人合作
5、信息者：
特點——熱情、好奇、聯係廣泛。信息者是一個反映敏捷 、性格外向的人；他們的強項是與人交往。信息者是天生的交流家，喜歡聚會與交友，在交往中獲取信息並加深友誼；信息者對外界環境十分敏感，最早感受到變化。
優點——有廣泛的人際關係、喜歡挑戰
弱點——興趣容易轉移、見異思遷
6、監督者：
特點——喜歡潔淨、理智、客觀。監督者是個嚴肅、謹慎、理智、冷血氣質的人，天生就不會過分熱情，也不易情緒化，總是冷冰冰的；監督者有很強的批判能力，作決定時思前想後，綜合考慮各方麵因素謹慎決策。
優點——分辨力、判斷力強，講求實際
弱點——缺乏讚揚、鼓動、激勵他人的能力

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