企業績效考核的方法與程序(ppt 68頁)

企業績效考核的方法與程序目錄：
一、績效考核及其在HRM中的地位
二、建立績效考核係統
三、如何建立績效標準
四、績效考核方法的選擇
五、績效考核的程序
六、績效考核麵談
七、績效考核中應注意的問題
八、討論與思考

企業績效考核的方法與程序內容簡介：
正式的員工績效考核結果作為物質激勵（工資調整、獎金分配）和人員調整（人員晉升、降職調職）的評判標準。進程或階段的績效考核結果作為日常精神激勵的評判標準。
通過規範化的計劃、溝通和績效審查的工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效；同時改進考核對象的工作方法和績效。通過管理者和被考核對象的工作改善，以及給予績效考核對18新利真人网 配置的優化，從而提高組織整體的工作方法和工作績效
績效考核是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和考核，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標。

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