績效考核體係的操作手冊(ppt 81頁)

績效考核體係的操作手冊目錄：
一.績效考核體係 二.薪酬分配體係
三.績效考核體係的評估與改進係統及其演進方向

績效考核體係的操作手冊內容簡介：
績效考核的目的是規範員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標, 在企業內部保持競爭機製,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。考核指標應是明確、具體、有挑戰性同時又是現實可行的，並且要切合公司的戰略目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關係。
績效評估流程的設計重點在於保證資料的全麵性，給予受評估人自我解釋的機會，以及上級向下級提供發展所需要的反饋。

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