企業人才招聘與選拔講座(ppt 190頁)

企業人才招聘與選拔講座目錄：
一、招聘與選拔——概覽
二、有關的法律規定
三、從內部招聘
四、彈性工作
五、職務分析
六、競爭能力評估
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企業人才招聘與選拔講座內容提要：
彈性工作製
　　所謂彈性工作製是指在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統一固定的上下班時間的製度。
目前彈性工作製有多種形式：
（1）核心時間與彈性時間結合製。一天的工作時間由核心工作時間（通常5-6小時）和環繞兩頭的彈性工作時間所組成。核心工作時間是每天某幾個小時所有員工必須到班的時間，彈性時間是員工可以在這部分時間內自由選定上下班的時間。
（2） 成果中心製。公司對職工的勞動隻考核其成果，不規定具體時間，隻要在所要求的期限內按質量完成任務就照付薪酬。
（3） 緊縮工作時間製。職工可以將一個星期內的工作壓縮在二、三天內完成，剩餘時間由自己處理。職工上班時間減少，可以節省交通費，提高公司的設備利用率。
　　彈性工作製比起傳統的固定工作時間製度，有著很顯著的優點。彈性工作製對企業或組織的優點主要體現在：（1）彈性工作製可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失。（2）彈性工作製可以增進員工的生產率。 （3）彈性工作製增加了工作營業時限，減少了加班費的的支出 。
　　彈性工作製也具有一定的缺陷，
　　首先，它會給管理者對核心的共同工作時間以外的下屬人員工作進行指導造成困難，並導致工作輪班發生混亂。
　　其次，當某些具有特殊技能或知識的人不在現場時，它還可能造成某些問題難以解決，同時使管理人員的計劃和控製工作更為麻煩，花費也更大。
　　另外，許多工作並不宜轉為彈性工作製，例如，百貨商店的營業員、辦公室接待員、裝配線上的操作工，這些人的工作都與組織內外的其它人有關聯，隻要這種相互依賴的關係存在，彈性工作製通常就不是一可行的方案。
　　推行彈性工作製也需要一定的條件。首先，該項工作能進行精確的個體工作績效（質量、數量）的考核；其次，企業的生產工藝流程和技術規範應能允許該工作實行彈性工作製；第三，企業具有較嚴密的管理規章製度進行保證；第四，各級企業管理人員，包括基層管理人員具有較高的管理水平，而且支持這一變革措施；最後，職工對這一製度有足夠的認識和理解。

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