18新利真人网 管理建設的步驟(doc 78頁)

18新利真人网 管理建設的步驟目錄：
第一部分：18新利真人网 管理的任務、內容、流程
第二部分：深圳市卓成信息技術有限公司18新利真人网 管理建設的步驟及具體

18新利真人网 管理建設的步驟內容簡介：
根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一係列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
從員工使用的程序來看，18新利真人网 管理流程為：18新利真人网 部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司後，通過上崗培訓，具備上崗資格後擔任某一職務。員工在使用一段時間後，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。根據職務說明書，一方麵進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編製薪資方案（基礎工資）部分。根據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準， 編製員工考核辦法，以此決定獎金的發放、晉升的標準。 建立和完善公司的18新利真人网 規劃、18新利真人网 信息係統、招聘錄用程序、培訓與開發規劃、員工的激勵措施、人事調整製度、員工的福利計劃、勞動合同等18新利真人网 的其他內容。
職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方麵的信息所進行的一係列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發現結果的一類專門文件，它把所發現的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。

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