企業員工辭退管理與麵談技巧(doc 42頁)

企業員工辭退管理與麵談技巧目錄：
第1講 人力資本提出與員工管理哲學基礎
第2講 員工的辭退成本
第3講 被辭退員工的標準
第4講 辭退時ＨＲ應扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作
第5講 如何體麵地辭退員工及辭退不同員工的注意事項
第6講 如何利用ＥＱ技巧進行辭退員工管理
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企業員工辭退管理與麵談技巧內容提要：
1.社會的發展經曆了從物質資本決定到人力資本決定的過程。某年美國經濟學家西奧多?Ｗ?舒爾茨在他著名的演講中，首次提出並解釋了“人力資本”的概念。他是在研究20世紀50年代資本的投入對整個經濟的增值作用中發現的。他發現20世紀50年代的美國經濟對智力資本的投入遠遠超過了對物質成本的投入，據此他提出了對人的投入，也就是對教育的投入是促進社會發展的主要推動力。
2．人力資本的表象
◆美國微軟公司的資本高達2，000億美元，而龐大的通用汽車公司隻有400億美元。
◆據統計，發達國家ＧＮＰ（國民生產總值）的增長中，科技進步因素貢獻巨大，自20世紀80年代以來已上升到60%～80%。科技進步對經濟增長的貢獻已明顯地超過貨幣與實物資本。
3．人力資本注冊
某年末，上海市和江蘇省相繼出台政策，允許人力資本作價入股，直接參與企業的投資、注冊和經營。上海人力資本股可占企業股的20%，江蘇人力資本股可占企業股的35%。

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