以KPI指標為核心的績效考核係統(ppt 116頁)

以KPI指標為核心的績效考核係統目錄：
第一單元、係統思考績效與績效管理
第二單元、以KPI指標為核心的績效考核係統
第三單元、KPI指標體係設計要點
第四單元、KPI與績效改進

以KPI指標為核心的績效考核係統內容提要：
1、工作成績
總結上半年的業務與管理工作，針對KPI目標和影響KPI的根源性原因，按照優先次序，列出最主要的三項不足和最主要的三項成績，並扼要地指出原因。
2、市場數據及竟爭對手比較/業務環境及最佳基準比較
通過準確扼要的數據和指標，說明客戶、竟爭對手和自身的地位、策略、差異和潛力，特別關注變化、動向、機會和風險，關注影響公司和部門KPI實現的市場因素和環境因素，以及業界最佳基準。
3、KPI完成情況
報告上半年KPI完成民政部與上年同期水平相比的進步情況，審視全年目標、挑明目標的達成程度，說明差距和原因。
4、核心竟爭力提升的策略與措施
核心竟爭力提升的策略與措施是指那些完成KPI和增強公司潛力的關鍵策略和措施，各部門要圍繞公司目標，回顧本部門業務策略、中心工作以及核心產品/業務改 進措施的落實情況和進展情況，並對策略及措施的實施結果進行計劃。支持部門要檢查負責的公司重大管理基礎上的推進計劃和階段目標的完成情況。

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