企業績效評估的步驟(ppt 78頁)

企業績效評估的步驟目錄：
一、績效管理概述
二、績效評估概述
三、績效評估的內容
四、績效評估的步驟和責任
五、案例練習

企業績效評估的步驟內容簡介：
績效管理的目標是根據企業的發展戰略目標而製定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發展目標相一致。公司管理層需要定期對績效管理的目標和指標進行定期審視，針對公司發展戰略目標的修訂和企業發展中存在的問題作出相應調整績效管理目標包括短期目標和長期目標。
績效評估包括三部分內容：工作業績（KPI指標）、工作能力、工作態度
KPI建立的四大步驟；確定KPI指標、設計軟硬指標評估辦法、建立評估打分標準、明確評估流程工作能力確定的四大步驟： 了解崗位所需核心能力、確定核心能力評估比重、年度核心能力評估、提出能力發展與培訓計劃。

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