績效考評體係設計與實施(ppt 34頁)

績效考評體係設計與實施目錄：
一、考評為了誰？
1. 資本市場 —— 企業價值的評判者
2. 第三隻眼如何看企業 —— 績效考評體係的領航燈
二、績效考評體係
1.關鍵績效指標體係的製定是一個整合的流程
2.關鍵績效指標選擇標準
3.分析價值驅動因素是確定關鍵績效指標的前提
三、EVA（經濟增加值）考評體係介紹

績效考評體係設計與實施內容提要：
為每個主要的價值驅動因素定義具體的責任
在關鍵績效指標和彙報責任之間建立明確的聯係

每個工作崗位的關鍵績效指標都是透明，可控製的，並直接影響整體業績表現
關鍵績效指標是透明的：關鍵績效指標明確地告訴員工要關注什麼
關鍵績效指標是可控製的：僅向能夠直接影響指標的崗位分派關鍵績效指標
關鍵績效指標集中反映那些會影響公司整體業績表現的驅動因素
從EVA的角度看，提升公司價值有三條途徑：
1、更有效地經營現有的業務和資本，提高經營收入；
2、投資預期回報率超出資本成本的項目；
3、出售對別人更有價值的資產，或者通過提高資金使用效率，
加快資金流轉速度，把資金沉澱從現存營運中解放出來。

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