18新利真人网 實戰案例分析(doc 78頁)

18新利真人网 實戰案例分析目錄：
案例使用說明
1. 1. 國企人事經理的“人事經”
2. 2. 神拖物資運輸有限責任公司
3. 3. 小張的不了解
4. 4. 約翰?亞曆山大的辭職
5. 5. 戴維?舒斯特的獎勵
6. 6. 團隊工作在這裏行不通
7. 7. 四個半人才
8. 8. 管理的困惑
9. 9. 裁員的決定
10. 科龍病了嗎？
11. 通用汽車如何渡過內部危機
12. 角色扮演——對賀斌的考績
13. 人事處長的困惑
14. 公司的麻煩
15. 人事處長的新難題
16. C 先生的難題
17. 校辦企業的困惑
18. 18新利真人网 管理案例——南方公司
19. 業績不佳的小王
20. J 設計院的辭職風波
21. S 公司的尷尬
22. A 公司的人事製度改革
23. 小C 的不滿
24. S 公司的管理困境

18新利真人网 實戰案例分析內容提要：
I、案例法是促進和加強組內思想交流手段，尤其適用於開展和維持討論。在討論中是否能對問題形
成一種解決辦法是不重要的。重要的是每個參加者要覺得討論中的探索、分析和觀點的對比，幫助並擴展
了他的理解。
案例表述實際發生的事件筆確實存在的經營狀況。實際名字和具體數據可能被隱去了。為了節省學員
的時間，案例的曆史信息、數據等都簡化的，因此讀者常常看不到實際的全部信息。但這不應使研究的人
為難。他應在所給信息之外補充他認為必要的事實或數據，作為判斷的段設。
II、勸讀者不要去關心該案例是如何解決的。以前某人曾怎麼做並不重要。如果案例表述中提到了最後的行動或決策，那隻是因為最終的決策過程履行要這一部分。案例一般在具體生活中的最後結果之前突
然停止描述。討論的中心將是“為什麼”、“如何”而不是“什麼”。同樣，案例也不打算評價“好的”或“壞的”分析。這種分析留給學員做，作為對他們的挑戰。

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