移動公司職位描述方法與評估(ppt 60頁)

移動公司職位描述方法與評估目錄：
一、介紹
二、職位描述
第一部分：目的陳述
練習一
第二部分：職責說明
練習二
第三部分：衡量標準與其他標題
練習三
三、職位評估
職位評估概況
職位評估工具簡介
ACCENTURE因素評分法
ACCENTURE全球職等係統介紹
評估係統演示
練習

移動公司職位描述方法與評估內容提要：
經職位在職人員與主管經理討論並同意書麵陳述職位的目的，職責及衡量標準。
從職位職責中提煉出績效標準。
當職位發生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢討。
職位名稱
提供公司批準的職位名稱
督導關係
職位在職人員直接督導的職位
如果職位有兩條彙報途徑，一條實際運作的彙報途徑（日常）及一條功能性彙報途徑（方針），兩條都應列出
下屬的職位名稱

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