企業戰略績效動態係統的評價含義(doc 39頁)

企業戰略績效動態係統的評價含義目錄：
1、前言
2、國內外戰略績效評價綜述
2.1戰略績效評價的含義
2.2國外績效評價狀況
2.3國內績效評價研究狀況
3 企業戰略績效動態係統評價的涵義、基本特征和原則
3.1企業戰略績效動態係統評價的涵義
3.2企業戰略績效動態係統評價的基本特征
3.3企業戰略績效動態係統評價的原則
4企業戰略績效動態係統評價方法
4.1評價指標的建立與優化
4.2 構建評價方法
4.21企業生命周期判定
4.22戰略績效指標評價方法與選擇
4.23評價步驟
5 企業戰略績效動態評價實證研究
5.1企業簡介
5.2企業戰略績效動態評價
5.21企業生命周期分析
5.22企業外部環境分析評價
5.23企業戰略實施評價
5.24企業戰略業績模糊評判
5.25 企業戰略績效綜合評價
6 結束語

企業戰略績效動態係統的評價含義內容簡介：
對戰略的績效考核的研究重在博采，貴在創新，創新尤難能可貴。博采的過程中，對企業戰略績效考核發展曆史有了一定認識。績效考核經曆了隻重於財務指標的杜邦財務體係，向意識到財務、流程、學習發展與客戶並重的平衡記分卡和明確提出股東利益最大化的經濟增加值的轉變。盡管轉變具有巨大成就，我們依然在探索中發現了問題。目前所有成型並公認的戰略考核體係仍屬於靜態考核，不能的把握企業戰略動態，甚至預測其發展走向。因此我們提出將“動態”作為創新點，力圖建立起能夠動態監控企業戰略的完整的績效考核指標評價體係。在指導教師王金山老師的幫助指點下，我們認識到要想成功的建立起動態的戰略績效評價體係，必須熟諳各企業戰略，從中抽取出戰略的一般形態。在充分了解企業戰略的特殊性與一般性之後，才有可能根據所彙集到的知識，加之自己的理解與創新建立起指標評價體係，這樣的體係才會真實可信，適用於各類企業。

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